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士業・コンサルタント事務所の「事業計画策定サポート業務」を承ります

第三者の視点は、自分が想像するよりずっと効果的です。

こんにちは。株式会社ネクストフェイズのヒガシカワです。

このたび士業・コンサルタント事務所限定で、【事業計画策定サポート業務】を承ることにしました。内容や料金についてはこちらをご覧ください。

事業計画策定のお手伝いをしようと思った理由は、自分がサポートを受けてみて、第三者の視点がたいへん有効だと思ったからです。
 

まず、値付け=プライシングの難しさを知った

2021年8月2日のブログで、今期の事業計画を立案するため、外部コンサルタントを募集しました。

おかげさまで6名の方からエントリーがありました。でも実は、もっと多くの方が手を挙げてくださると思っていたのです。上記ブログにも書きましたが、報酬はけっして安くはなかったからです。

今回お願いした、中小企業診断士で株式会社パートナー経営企画の若林和哉さんにその旨を話したところ、「高額だからこそエントリーしづらかったのでは」との回答がありました。

「報酬額を見て求められるレベルが高いと思ったコンサルタントは、ひるんでしまったのではないかと思います。逆にもっと低ければ、もっとエントリーがあったのではないでしょうか」とのこと。

私としては、自社の根幹となるビジネスをより成長させるための事業計画作成のお手伝いをしてもらう重要な業務なので、この報酬は適切だと思っていました。

つまり今回お手伝いしてもらって売上がそれ以上に上がれば(「売上=粗利」ですから)…と考え、この報酬額には迷いがなかったのです。しかしこの額のせいで、受け手のやる気や自信を失わせることがあったかもしれない。値付けの難しさを、自分がサービスを受ける側として実感する機会になりました。
 

1日かけて、他者の視点を借りて得た実り

若林さんとディスカッションをすることで、自分になかったアイデアをたくさんもらうことができました。また、自分の中で漠然としていたアイデアが具体的になりました。

以下、詳しくは割愛しますが、数々の実りをたった1日で得ることができたのです。

例)
●今までと違うマーケティング手法
●今まで行ってこなかった広告方法
●より集客力を高めるためのインフラ・ツールの準備方法
●新たな事業内容
●年間スケジュールが詳細まで具体化
●収益力強化の具体的アイデア
●スタッフ雇用の具体的アイデア
●新たなビジネスモデルの開発
●やめるべき業務の明確化(新しいことを始めるには、やめることを決めないと)

 
これらのうち一つ実現するだけでも、報酬を大きく上回る収益が得られるでしょう。私1人で考えていたら、これだけのものは絶対に手に入らなかったと思います。
 

なにより自分のモチベーションが上がったことが成果

事業計画の具体的な大枠ができたので、細部を詰めていくのは自分でできます。今から行うことは、「事業計画を具体的なアクションプランに落とし込む」作業です。

それさえできれば、後は体を動かすだけ。今までより忙しくなりますが、新たなことにトライできるのは大きな喜びです。新しい目標ができて自分のモチベーションが上がったのが、なによりの成果ともいえるかもしれません。

とくに長く事業を行っていると、ルーティンワークで手一杯・頭一杯になりがちです。そのためにも、ときには第三者の風が必要なのだと実感しました。
 

あなたも若林さんに相談してみませんか

今回お手伝いいただいた若林和哉さん。士業・コンサルタントのみなさんにもおすすめします。

私が彼に今回お手伝いいただいた理由はこちらです。事前に提出いただいたA4・1枚のエントリーシートが以下のとおりだったからです。

●ネクストフェイズのビジネスモデルをよく理解していた

●エントリーシートで提案していただいた内容が、私の発想になかった

●私が漠然と考えていた企画が言語化されていた

 
そして、成果として実感したのは以下のとおりです。

●事前の下調べがよくできていたので、話がスムーズ

●実際に事業計画を考えるミーティングで話の引き出し方がうまく、自然体で話せた

●私ではとうてい思いつかなかったアイデアを数多く出してもらえた

●安心して話を聞いてもらえる場の作り方に優れていた

 
これらは同じコンサルタントとして、大いに学ばせていただきました。

そんな若林さんへの「事業計画策定のサポート」依頼は、株式会社パートナー経営企画のお問い合わせページからがよいでしょう。

●株式会社パートナー経営企画 お問い合わせページ

「ネクストフェイズのブログを見て」と伝えると、何かよいことがあるかもしれません。(何かはわかりません)
 

ネクストフェイズでも「事業計画策定サポート業務」承ります

「1日という時間をかけ、第三者の視点を借りながら、事業計画の根幹を作り上げる」業務が有用であることを、今回身にしみて体験しました。

そこでネクストフェイズでも、士業・コンサルタント事務所限定で、「事業計画策定サポート業務」を承ることにしました。責任重大ですので、2ヶ月に1社程度で考えています。

「これから大きく成長するんだ」。
「今の事業をもっと安定させたい」。
または、「転機を迎えた今、ビジネスモデルを見直すとき」。

――そのための事業戦略・事業計画を策定したい士業・コンサルタントのみなさん、数千人の専門家をサポートしてきたネクストフェイズの東川が、「第三者」として新鮮な視点を提供します。

●1日(10:00~18:00)+後日のフォローアップコンサルティング(3時間)
 →33万円(消費税込み)

 
サポート希望の士業・コンサルタントのみなさんは、info@npc.bzまで「事業計画サポート希望」とご連絡ください。全力でお手伝いします。
 

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