ネクストフェイズの事業計画を手伝っていただけませんか

今期の事業計画を立案するため、外部コンサルタントを募集します。条件・報酬などの詳細はこちらをご覧ください。

こんにちは。株式会社ネクストフェイズのヒガシカワです。

ネクストフェイズは7月から新しい期に入ったのですが、日常業務に追われ、1ヶ月以上経った今も今期の事業計画が立案できていません。

事業計画を立案する際は、いつも新たな試みをかならず入れています。弊社も新型コロナウイルスの影響は少なくありませんでしたが、幸いにも前期の事業計画で出した内容が奏功し、利益を出すことができました。

しかしビジネスを取り巻く環境は刻一刻と変化しています。今までの延長線上ではなく新しい発想が必要だと考え、外部のコンサルタントと相談しながら事業計画を作っていくことにしました。
　

外部コンサルタント依頼に至った背景

自分ひとりの考えでは限界

私は事業計画を立案する際、1人、事務所に籠もって考えます。

基本的には「今期、自分が新たにしたいこと」をベースに、その企画を実現するための肉付け作業を行っているのですが、どうしても今のビジネスの延長線上の発想になっています。

とくにセミナーや講座の集客について、従来の方法では今までどおりの集客ができない状況です。（例：専門的・技術的な話は避けますが、大きくいえばWeb広告の仕組みが変わりました）

違った発想の集客策を考える必要がありますが、自分ひとりでは既存の枠が超えられず、なかなかアイデアが出ません。

スタッフとは発想が似てしまう

自分ひとりで考えていても、大きな発想の転換はできません。誰かに話を聞いてもらい、アイデア出しを行った上で、違った視点からのアドバイスが必要であると強く感じています。

もちろんスタッフや懇意にしている外部スタッフとのディスカッションも有効ですが、同じビジネスを長年一緒にしているだけに発想の方向性が似てしまい、ドラスティックな転換は難しいと感じています。

また同じビジネスをしている立場どうしですから、「実現可能性」や「収益性」に比重を置きがちで、既存の枠から出ることがなかなかできません。

外部コンサルタントを指名できない

こんなときは外部のコンサルタントに来てもらい、自分の中に眠っているアイデアを引き出してもらった上で、それを別の角度から考えながら新しくビジネスモデルを作るのが有効でしょう。その作業は優に一日はかかるでしょうが、それだけの価値はあると思います。

しかし、ひとつ問題が出てきました。「どのコンサルタントに頼めばよいか？」です。

私は仕事柄、多くの士業・コンサルタントの方とおつきあいがあります。しかしあまりにも多くの方を知っているため、今回の場合、誰に頼めばよいか判断がつかないのです。
　

以下の条件でコンサルタントを募集します

ヒガシカワとの1対1の対面によるコンサルティングをお願いします。下記の条件に合う方がいらっしゃれば、ぜひご協力ください。

コンサルティング日時

・2021年8月11日(水)　9:00～18:00
※および1～2ヶ月後のフォローアップコンサルティング3時間（対面）を含む

場所

株式会社ネクストフェイズ　大阪事務所　1階会議室　※上記の写真が1階会議室です
大阪府吹田市豊津町40-6　 EBIC吹田　(地下鉄御堂筋線「江坂」駅下車）
※対面のみ、Zoomは不可

相談内容

・セミナーの新たな集客策
・新しいセミナー・講座の企画
・ネクストフェイズにおける新たなビジネスモデルの構築

求めるコンサルタント像

・BtoBコンサルティングに強い
・新たなセミナー集客についての知見やアイデアを持っている
・ヒガシカワに対して、物怖じ無くアドバイスを行う
・ヒガシカワの話を聞くだけでなく、自分のアイデアも積極的に出す
・自らのコンサルティングに自信を持っている
・ネクストフェイズの現ビジネスモデルを理解した上でコンサルティングする
・Webマーケティングのアドバイスができれば尚良