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「小規模企業」に特化した、
他に見られない貴重な事業再生ノウハウを、体系的に学ぶ全7講。
経営改善計画書の作成300回以上、銀行への同行訪問1000回以上の、
経験豊富な事業再生のプロが、
実例たっぷりに、わかりやすく解説します。
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LECTURER
認定事業再生士／合同会社HTIコンサルティング代表
HIGHLIGHT
01
国が中小企業施策を行っているから大丈夫？ いいえ、国が認識する「中小企業」、僕たちが認識する「中小企業」、ここには大きな差があるんです
（05:57）
02
初回のリスケ交渉、絶対に求めるべきが、融資責任者の同席。リスケ案件を握りつぶす担当者、本当にいますからね…
（52:03）
絶対に失敗できないし、顧客の利益はギリギリまで守りたい。私が銀行交渉に今までより強気で出られるようになったのは、この第2講で学んだからです（税理士）
03
本当は銀行員が説明しないといけないものです。でも実際そんな銀行員はいないし、説明を受けたい社長もいないでしょう（笑）。今日はその勉強です
（09:56）
顧問先の社長は知識が心もとない、しかし銀行員にそこを突かれると困るので、私が代わりに…という使命感で学びましたが、講師の話が楽しくてあっという間でした（中小企業診断士）
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04
銀行員が書く融資稟議書は実質1枚。何枚もの経営改善計画書は、稟議書に入りきらないんです（中略）ああいうのは出口戦略のときに作るものです
（12:03）
経営改善計画書の実例×細かい解説、自分にも作成できそうだと自信がつきます。冒頭「債務者の負い目」との言葉に、社長の心情に寄り添う宮内さんの姿勢が見えました（税理士）
05
バンクミーティング、ちょっと怖いって思うでしょう？ でも、銀行員もそうなんです。恐れる必要はありません。全員が素人なんですから（笑）
（02:54）
出席者の選定、案内文、席の並べ方、質疑応答「作戦」、報告文書の作例まで…。まさに実務、まさに実例。もう自分、バンクミーティングできそうですよ（中小企業診断士）
06
出口計画とは「債務者区分が正常になる」ための計画。（中略）根本的に、これまで話したリスケ計画とは別のものになります
（00:20）
メインバンクに出口計画を作ってもらう方策まで教えていただけました。これなら「自分も」銀行から評価されますし、一石二鳥です（行政書士）
07
破産を勘違いしている、誤解している人もいるので…
（02:01）
最悪の事態は知っておかないと…と真剣に学びました。そして、対抗策もあるんですね。最後の最後まで顧問先の味方でいるために、必須の知識です（税理士）
CUSTOMER VOICE
事業再生に特化した職員育成のため購入。会計事務所として新しい事業の柱を作りたい。業務の手が空いたときに繰り返し学習しているようです。動画なので時間の自由度が高いですね。
顧問先が小規模企業ばかりなので所内研修のために購入を決定。週に1回１講ずつ、2時間確保して全員で学習を進めています。講義＋実例なので若手からも理解しやすいと高評価です。
独立以来ずっと我流でやってきました。動画で体系的に学べたので、経験を整理しながら自分に足りない箇所を補完できました。認定支援機関であることを、本気で活かしにいきます。
リスケ等の深刻な相談を受けたら、具体的なアドバイスをしたいですよね。おかげで「今後こうなる、今のうちにこれをしておこう」と、先を見据えた助言ができるようになりました。
動画を参考に経営改善計画書を作成し、めでたくリスケ成功。実績を持てたことで「リスケ手前」「倒産予備軍」の経営者からの相談がちょくちょく入り始め、対応に自信がつきました。
Q and A
CURRICULUM
（約120分／スライド60枚）
（約88分／スライド37枚）
（約120分／スライド47枚）
（約95分／スライド41枚）
（約49分／スライド24枚）
（約46分／スライド23枚）
（約105分／スライド44枚）
© 2019 株式会社ネクストフェイズ
私の顧客は、ごく小規模の企業ばかり。国の施策からはこぼれ落ちる、銀行員も知識・経験に乏しい、だったら自分の知識を高めないと。顧客には絶対に倒産してほしくない（税理士）